Алгоритм аналізу: як виявити та усунути обмеження для ефективного розвитку вашої компанії
Отже, повинна дати відповідь на питання: «Які є обмеження для ефективного функціонування і розвитку нашої компанії? » і визначити пріоритети цих обмежень, знайти «слабкі ланки». Рішення цієї задачі розбивається на чотири етапи: Підготовка вихідної інформації; Мозковий штурм; Аналіз проблемної області; Визначення кореневих проблем. Подивимося, як вирішувалася ця задача в крупній компанії «Місто Майстрів», що займається дистрибуцією будівельних матеріалів. Підготовка вихідної інформації Завдання першого етапу – наситити інформацією про стан справ у компанії кожного члена управлінської команди. З цією метою команда керівників провела кілька інформаційних нарад на яких з різних проекцій…
Read More